Historia del desarrollo

2005
Se funda Dalian TekMax.Realizó el primer proyecto de limpieza.
La principal dirección comercial de la empresa fue la ingeniería de salas de limpieza.
2006
Sistema de gestión de la empresa inicialmente establecido.
Pasó la certificación del sistema de gestión de calidad ISO9001.Construyó la forma embrionaria de cultura corporativa como “un equipo con una vida para una cosa”.
2008
Comenzó a participar en la construcción de plantas depuradoras de alto nivel y de gran envergadura.
Emprendió el proyecto Qingdao Haier y entró en el campo de la limpieza industrial. Emprendió el primer cliente de marca entre Fortune 500.
2009
Emprendió por primera vez el proyecto de limpieza biológica y amplió el alcance del negocio a la industria alimentaria.Presentar el concepto de desarrollo de “ser un eslabón en la cadena de suministro de Fortune 500”.
2010
Ganó la licitación y emprendió el proyecto Hisense, que promovió aún más el conocimiento de la marca y la influencia en el mercado de TekMax.Presentar los valores fundamentales corporativos de “sincero y fiel, franco y considerado, alta responsabilidad y perseverancia”.
2011
Presentar la visión de desarrollo de la empresa como "crear un mundo limpio".Intenté aplicar la tecnología de modelado 3D en la práctica de la ingeniería, lo que sentó las bases para el desarrollo general de la tecnología BIM de la empresa.
2012
Presentar el concepto de desarrollo de "trabajar bien y conseguiremos trabajo".Estableció una relación de cooperación estratégica con Inner Mongolia Yili Group y llevó a cabo su proyecto de purificación de taller.Se aclaró la estrategia de desarrollo de la empresa y se dirigió a los clientes en las dos direcciones de los campos alimentario y farmacéutico.
2015
La empresa fue aprobada como una empresa nacional de alta tecnología.La tecnología BIM se aplicó por primera vez a todo el ciclo de vida del proyecto de purificación.Se obtuvieron varias patentes de tecnología de modelos de utilidad y, en base a ellas, se estableció un mecanismo de normalización de la innovación independiente.
2017
El volumen de ventas superó los 100 millones.Se mejoró la imagen general de la marca VI de la empresa.Desarrolló la primera generación de manipuladores de instalación de placas de acero de color.Inició el plan de cultivo de talentos jóvenes y estableció el mecanismo de formación de talentos para la empresa.
2018
En primer lugar, propuso los procedimientos estandarizados de gestión de la construcción en la industria.Estableció plantas de accesorios para sistemas de control automático y amplió gradualmente el diseño industrial de la empresa.Determiné las direcciones estratégicas de desarrollo de la empresa como estandarización, procesos, inteligencia.
2019
Emprendió el primer proyecto de limpieza en el extranjero.La sede de la empresa se trasladó al séptimo piso del centro Xinxing Xinghai.Presentar el plan de desarrollo de la empresa “Tres pasos adelante en cinco años”.Desarrollé el sistema ERP de la empresa y establecí su procedimiento de gestión de la información.Presentar el objetivo de desarrollo de ser un integrador de sistemas de entorno controlado con la mayor capacidad de entrega y tecnología líder en China.
2020
El volumen de ventas superó los 250 millones.Se estableció un departamento de negocios internacionales y se comenzó a establecer el diseño del mercado extranjero.Establecí el sistema de socios y llevé a cabo el plan de propiedad accionaria de los empleados.